Camila Renaux é especialista em Marketing Estratégico, Marketing Digital e Inteligência Artificial pelo MIT nos Estados Unidos. Eleita por três vezes a melhor profissional de Marketing Digital do Brasil, já treinou milhares de alunos, distribuídos pelos cinco continentes. Consultora de empresas há mais de uma década, sua empresa conta com equipe de especialistas e metodologia própria para elaboração de estratégias, planejamento de Marketing e treinamentos. Camila também é produtora de conteúdo, porta voz da Meta no Brasil e palestrante dos maiores eventos de Marketing e Vendas da América Latina.

Cases: Johnson & Johnson, Honda do Brasil, Oster, Posthaus, Philips, SAP, Senior Sistemas, Microsoft, Grupo Tacla, Tupperware, Viacredi, Ailos, Saint Gobain, Unimed, Adão Imóveis e muitos outros clientes incríveis!

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Em um mundo de constantes e velozes transformações, empresas precisam parar de fazer apostas e passar a delimitar caminhos que levem ao resultado. Digital permite testar, mas testes não são chutes no escuro, são validações de hipóteses que precisam ser derivadas de estratégias e planos de ação. Assim garantimos clareza, agilidade e assertividade. Através de uma metodologia própria e validada por inúmeros clientes, garantimos estratégias que funcionem no mundo real. Através da consultoria podemos propor e executar as mudanças necessárias e unir pessoas e tecnologia para resultados. Com uma equipe de consultores que não entrega apenas conhecimento, mas experiência, garantimos aos nossos clientes os ingredientes para resultados melhores e equipes mais seguras no Digital.

A consultoria atua como um agente de mudanças nas organizações, ajudando a responder perguntas como: 

• Estamos investindo nosso tempo e verba da melhor forma?
• Como podemos melhorar nossos resultados?
• Qual a estrutura ideal para alcançar nossos objetivos? 
• Qual o plano de ação e orçamento ideal para nossa realidade?

Também ofereço caminhos e estratégias para as principais tendências de mercado e cenários em constante transformação. Já fez alguma dessas perguntas? Se a resposta foi “Sim”, podemos ajudar!

Contratar um serviço de consultoria oferece uma série de benefícios significativos, como acesso a expertise especializada, uma perspectiva externa e objetiva, e soluções personalizadas adaptadas às necessidades específicas da empresa. Meu papel como consultora é ajudar a otimizar processos e utilizar recursos de forma eficiente, resultando em economia de tempo e custos, além de capacitar e desenvolver a equipe por meio de treinamentos, conversas e troca de experiências. O acompanhamento e suporte contínuos garantem a implementação eficaz das estratégias e a adaptação rápida às mudanças do mercado, enquanto minhas orientações e percepções como consultora contribui para a redução de riscos e aceleração da implementação. A consultoria permite que a empresa se concentre em seu core business, trazendo inovação e novas ideias para se manter competitiva, além de definir métricas claras para medir resultados de forma precisa. Com a ajuda da consultoria, sua empresa pode estruturar e organizar processos de maneira mais eficiente, promovendo um crescimento sustentável e alcançando seus objetivos de forma mais eficaz.

Sim, eu também ofereço coaching e mentoring para executivos e gestores, garantindo que todos estejam familiarizados com o Marketing Digital, IA, Marketing e suas vertentes, promovendo uma compreensão mais profunda e integrada do processo.

Através de projetos de Personal Branding e preparando líderes e executivos C-Level para que se tornem porta-vozes da empresa no ambiente digital, potencializamos resultados integrando desde a alta gestão até a equipe operacional. 

Estabelecer uma presença digital eficaz e estratégica, especialmente em redes sociais, é um grande desafio para executivos e gestores. Através de projetos que unem estratégia, experiência e dados, construímos excelentes resultados para o negócio através de estratégias de humanização e protagonismo.

Atendo, através de consultoria e treinamentos, empresas dos mais variados segmentos, tanto B2C quanto B2B. Meus serviços são mais indicados para empresas que já possuem ou visam possuir equipes estruturadas nas áreas de marketing e comercial, além de parceiros, como agências de Comunicação. Caso deseje elevar os resultados da sua empresa ou operação de Digital para um próximo nível, entre em contato através do e-mail c[email protected].

Para empreendedores e empresas que ainda não tenham essa estrutura, indico meus cursos: o Destrave é o treinamento feito sob medida para empreendedores, empresários e autônomos. Ele te entregará a clareza sobre quais estratégias adotar, os caminhos para dar conta do Digital e as ferramentas para ter segurança ao assumir o papel de porta voz e líder do seu negócio.

Os projetos de consultoria seguem várias etapas, todas desenhadas para garantir uma abordagem estratégica e personalizada. As etapas incluem:

• Diagnóstico: No diagnóstico, realizamos uma análise profunda da situação atual da empresa. Isso envolve mapear o público-alvo, definir personas, estudar a concorrência e o mercado. Utilizamos ferramentas como softwares, big data e inteligência artificial para obter uma fotografia precisa da empresa. O diagnóstico ajuda a entender os processos existentes, identificar pontos fortes e fracos, e determinar a estrutura ideal para alcançar os objetivos definidos.
• Elaboração de Estratégias: Com base no diagnóstico, elaboramos estratégias específicas para a empresa. Isso inclui determinar quais ações serão necessárias para atingir os objetivos, quais recursos serão utilizados e como as mudanças serão implementadas. As estratégias são adaptadas para se alinhar com as metas da empresa, levando em consideração as tendências do mercado e as melhores práticas do setor.
• Plano de Ação: Desenvolvemos um plano de ação detalhado, que serve como um roteiro para a implementação das estratégias. O plano de ação especifica as tarefas a serem realizadas, os responsáveis por cada tarefa, os prazos e os recursos necessários. Esse plano garante que todas as partes envolvidas estejam alinhadas e saibam exatamente o que precisa ser feito em cada etapa do projeto.
• Plano de Métricas: Definimos um plano de métricas para medir o sucesso das ações implementadas. Estabelecemos indicadores-chave de desempenho (KPIs) que serão monitorados ao longo do projeto. Esses indicadores são personalizados para refletir as metas e a realidade da empresa, garantindo que os resultados sejam medidos de forma consistente e precisa.
• Acompanhamento da Execução: Durante a fase de execução, oferecemos suporte contínuo para garantir que o plano de ação seja seguido corretamente. Monitoramos o progresso, ajustamos as estratégias conforme necessário e resolvemos quaisquer problemas que possam surgir. Esse acompanhamento garante que o projeto permaneça no caminho certo e que os objetivos sejam alcançados de forma eficaz.
• Treinamentos In Company: Além da consultoria, oferecemos treinamentos in company personalizados para as equipes da empresa. Esses treinamentos são adaptados para atender às necessidades específicas do negócio, combinando teoria e prática. Podemos focar em conteúdos gerenciais e estratégicos, ou em aspectos mais táticos do dia a dia do marketing digital e do Comercial, dependendo do perfil da equipe. Os treinamentos garantem que todos os envolvidos estejam capacitados e alinhados com as novas estratégias implementadas.

Essas etapas asseguram uma abordagem abrangente e integrada, promovendo mudanças efetivas e duradouras na empresa.

A duração dos projetos de consultoria geralmente varia de quatro a seis meses, dependendo do escopo. Os projetos têm início, meio e fim, e nosso objetivo é que os clientes ganhem autonomia e aprendam com o processo, sem dependência. Através de um projeto de consultoria podemos preparar sua equipe e parceiros para a alta performance em Digital, IA e Marketing.

Isso também depende do escopo do projeto, mas geralmente nossos encontros presenciais são semanais ou quinzenais. O contato por e-mail costuma ser diário, devido à rapidez do digital. Uma vez que começamos a consultoria, os canais de comunicação são abertos para uma troca de informações, acompanhamento e monitoramento das ações da empresa em modelo de suporte integral e diário.

O investimento é estimado após a realização de um briefing, que pode ser feito presencialmente ou de forma remota. A partir dessa qualificação, realizamos um estudo prévio para um Diagnóstico prévio que irá delimitar a equipe envolvida, o prazo e o orçamento, tudo de forma personalizada e de acordo com as necessidades específicas de cada empresa.

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